不过，人们依然轻视了王健林“轻财物”战略的决计。
近一两个月来，王健林还在不断加快为万达回笼现金流，相继促销了万达电影股份，以及万达集团总部所在地的北京万达广场。
或许36年前的王健林怎样也不会想到，他可以一手铸就一个商业帝国的兴起，也会亲眼目睹这个帝国的衰败。而现在，现已古稀之年的王健林仍旧不会知晓，在他的尽力支撑下，未来等候万达的会是彻底崩塌仍是重整旗鼓。
不管万达成果怎么，作为掌门人没有套现跑路，也没有搬运财物，王健林这种商海沉浮中不躲避、不抛弃的质量与担任，在现在已算难得了。
从大连迈向国际
1988年，王健林抛弃了“大连市西岗区人民政府工作室主任”这一铁饭碗，挑选了下海经商，在大连市创立了万达。
次年，因接手了大连市北京街旧城区改造项目，王健林赚到了人生中的第一桶金，1000万的盈余让万达敞开了高铁速度。
随后的几年里，接二连三的旧城改造项目，不只让万达集团敏捷胀大获得了数十亿的财物，也让王健林成为了国内房地产职业界的名人。
但是，王健林并没有感到满意，他想要把万达打造成一搜巨型游轮，而不只只是仅一家住所开发商。深思熟虑之后，王健林终究把目光投向了商业地产。
在王健林看来，住所开发现金流不稳定、赢利不稳定，赚了钱的一起心里不稳定，但假如做商业地产，向国际500强收租，这才是一个国泰民安的方法。
所以在2000年，万达集团正式进军商业地产，开发建设了长春重庆路万达广场。到2001至2003年，万达又改善推出第二代万达广场，由多个单体店组成，包含百货、超市、影城等多种业态，零售业态为主，被称作组合店......
自长春第一座万达广场开端，万达打造城市高端商业综合体和城市中心地标的开发形式，逐步赢得了各级政府的喜爱，并纷繁抛出橄榄枝，期望万达去所在城市开发，万达也获得了优惠的土地价格。
自此，万达便敞开了粗野成长的形式，开端全国拿地，一座座万达广场在全国各大城市兴起。那时，许多外地人到一个新的城市，都会以万达的落脚点来寻觅这个城市的中心CBD。
随同巨大影响力的还有万达的规划。
在事务端，自2005年开端，万达便相继建立万达院线、万达百货、万达文旅、万达影视、万达体育等触及很多范畴的企业，敞开了多元化开展。
在财物端，到2013年12月31日，万达集团总财物现已达到了3800亿元。而这一年，王健林也以净财物860亿元，闻名了福布斯我国富豪榜首富宝座。
不过，万达进击的故事还没完毕，在接下来的三四年内，神采飞扬的王健林带领着万达又迈入了一个大举举债、张狂扩张的年代。
2014年，万达商业在香港成功上市；2015年，万达走向全球化，先后收买多个海外优质财物。2016年， 王健林 在承受鲁豫采访时说：“先定一个小方针，比方我先挣它一个亿……”
财富功利能增强一个人的决计和胆量，也能将一个人拉入深渊。王健林一边大喊“要把我国文化输出到全球”的标语，却一边拿着从国内银行借来钱在全球各地“买买买”。
借国内的鸡，在国外生蛋。正是这种玩法，为王健林和万达的未来埋下了一颗巨雷。
屋漏偏逢连夜雨
2017年，在外汇大规划外流、本钱控制收紧的布景下，时任商务部长高虎城揭露表明，对外盲目出资房地产、酒店、体育沙龙等范畴，存在着较大的危险危险，有关部门决断采纳办法，活跃进行引导。
不久，国家发改委、商务部、人民银行、外交部便联合发布了《关于进一步引导和标准境外出资方向的辅导定见》，明确指出约束房地产、酒店、影城、娱乐业、体育沙龙等境外出资。
房地产、酒店、影城、体育沙龙......句句不提万达，字字都是万达。
不久之后，万达便进入了被“严肃处理”的名单，旗下收买的多个海外项目财物，被境内银行要求提早还贷，自此引发了万达的资金链问题。